Ситников Михаил Михайлович Бизнес - консультант
Пн-Вс с 9:00 до 21:00 (МСК)

mikhail1957@icloud.com

Что Вы получите от книги?

- описание системы длительного успешного управления персоналом компаний в увязке со стратегическим планированием;

 

- практические советы опытного руководителя по созданию и поддержанию внутренней культуры компании;

 

- формы и методы работы по поддержанию конкуренции и состязательности в коллективе;

 

- образцы документов, регламентирующих вопросы адаптации вновь принятого персонала, мотивации труда, а также создания и функционирования неформальных творческих коллективов.

Бесплатно скачать фрагмент книги
АННОТАЦИЯ КНИГИ

 

В книге описана система многолетнего успешного управления персоналом, проблемы и противоречия в управлении персоналом среднего по величине предприятия в увязке со стратегическим планированием.

В данной работе найдены ответы на вопросы: как выбрать модель управления персоналом (стратегию), как эффективно провести адаптацию вновь принятого персонала, как сформулировать карьерную лестницу, как развивать конкуренцию и состязательность в коллективе, как организовать главный корпоративный праздник – День рождения компании?

В книге даны примеры положений о наставничестве, о Деловом Клубе, о Почетном знаке “За верность компании”, а также Меры морального и материального поощрения персонала.

Откровенные рассуждения и рекомендации автора предназначены для собственников и топ-менеджеров средних предприятий, руководителей кадровых служб, а также преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

Книга имеет формат PDF и после совершения оплаты высылается в электронном виде на e-mail покупателя.
 

 

Обо мне
Михаил Михайлович Ситников родился в марте 1957 года в городе Свердловске в семье служащих. Работал экономистом и одновременно учился в Свердловском институте народного хозяйства по специальности “Экономика труда”, затем в заочной аспирантуре этого вуза.

В 1981 году был назначен заместителем генерального директора по экономическим вопросам Свердловского производственного объединения мясной промышленности. С 1988 по 1993 год – заместитель генерального директора по экономике Агропромышленного комбината “Свердловский”. В 1994 году администрацией города Екатеринбурга и автором было создано ОАО “Екатеринбургский муниципальный банк”, в котором М. Ситников работал в должности президента банка почти 20 лет со дня его основания по 2014 год.

В настоящее время М. Ситников - профессиональный поверенный-представитель Российской Федерации в органах управления акционерных обществ с государственным участием, работал Председателем Совета директоров ОАО "Свердловскавтодор",  член
 Национального реестра независимых директоров при Российском Союзе Промышленников и Предпринимателей, бизнес-консультант ряда предприятий.
Более 10-ти лет М. Ситников являлся членом Правления Уральского банковского союза, членом Правления Ассоциации выпускников Уральского государственного экономического университета (УРГЭУ-СИНХ). Избирался депутатом Свердловского городского совета народных депутатов.


М. Ситников - автор 30 научных работ (монографии, статьи в научных изданиях, тезисы выступлений на научно практических конференциях).

Автор имеет звание "Ветеран труда Свердловской области", награжден памятной медалью “285 лет со дня основания города Екатеринбурга”, Почетными грамотами Правительства Свердловской области и Главы города Екатеринбурга, Серебряным знаком Ассоциации региональных банков “Россия”, дипломом “Почетный выпускник УРГЭУ-СИНХ”.

М. Ситников ценит в людях порядочность, считает, что совесть – категория экономическая. Его самый ценный совет – не спеши!   
Мои услуги
  • Разработка планов стратегического развития компании
    Проведение сессий стратегического планирования с персоналом компаний в увязке с имеющимися трудовыми и финансовыми ресурсами. Исследование рынка. Определение миссии, целей предприятия и модели ведения бизнеса. Мониторинг исполнения стратегического плана компании.
  • Работа в качестве члена Совета Директоров
    - профессиональный поверенный - независимый директор - эксперт комитетов при совете директоров
  • Консультирование по вопросам управления персонала, мотивации труда
    Описание системы длительного успешного управления персоналом компаний в увязке со стратегическим планированием; Практические советы опытного руководителя по созданию и поддержанию внутренней культуры компании; Формы и методы работы по поддержанию конкуренции и состязательности в коллективе; Образцы документов, регламентирующих вопросы адаптации вновь принятого персонала, мотивации труда, а также создания и функционирования неформальных творческих коллективов.
  • Консультирование по вопросам банковской деятельности
  • Консультирование по вопросам организации работы по исполнению 115 - ФЗ
    Превратим государственную обязанность в конкурентное преимущество: - идентификация клиентов как основа маркетинговой политики; - изучение операций клиентов для увеличения продаж; - обучение персонала для установления и развития клиентских отношений; Проведение сессий с сотрудниками, осуществляющими противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма, а также с работниками компаний - аналитиками и продавцами финансовых услуг. Исследование связей клиентов. Аудит внутренней нормативной базы компаний: Правил противодействия, должностных инструкций, регламентов работы.
  • Консультирование по вопросам создания и функционирования call - center (контакт - центра)
    Разработка плана мероприятий по созданию и совершенствованию работы контакт центра; Распределение обязанностей персонала; Подбор технических и программных средств; Мониторинг плана мероприятий по созданию центра. ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТ КОНТАКТ-ЦЕНТРА? - увеличение объемов продаж товаров и услуг; - повышение производительности труда; - улучшение культуры обслуживания клиентов; - повышение лояльности клиентов; - хранение информации о клиентах по телефонному номеру и использование этой информации для активных продаж; - укрепление деловой репутации компании; - механизм для анализа потребностей и активности клиентов; - контроль за работой персонала с жалобами клиентов.
Почему я?
  • Опыт успешной работы в качестве руководителя крупных компаний - 32 года, в том числе Президента Банка - 20 лет
  • Опыт работы членом Совета Директоров в разных отраслях - 22 года
  • Опыт научно-исследовательской работы - 30 публикаций в виде монографий, статей в научных журналах и тезисов выступлений на научно-практических конференциях
  • Проходил стажировки в зарубежных учебных заведениях и банках
  • Системные знания в области управления бизнес-процессами
Дипломы и сертификаты
  • Сертификат 1
    Сертификат 1
  • 6
    6
  • 7
    7
  • 8
    8
  • 9
    9
  • 10
    10
  • 11
    11
  • 12
    12
  • 3
    3
  • 4
    4
  • 5
    5
Краткий список работ
  • 1 Создание и успешное функционирование
    Агропромышленного комбината "Свердловский" - 1988-1993 гг.
  • 2 Создание и успешное функционирование
    Муниципального предприятия "Временная исполнительная дирекция по созданию Екатеринбургского муниципального банка" - 1993-1994 гг.
  • 3 Создание и успешное функционирование
    ОАО "Екатеринбургский муниципальный банк" - 1994-2014 гг.
  • 4 Разработка стратегического плана развития Екатеринбурга
    соисполнитель
  • 5 Проведение сессий стратегического маркетинга в период освоения нового бизнеса
    ООО ПО "ТехГарант"
  • 6 Разработка стратегического плана работы ООО "ВСЕРОСТКОМ"
  • 7 Авторские семинары
    "115-ФЗ: ВЫГОДА и РИСКИ. Неосмотрительность при выборе контрагентов. Налоговые санкции" "Риски обслуживания взыскателей и противодействие легализации преступных доходов (229 и 115-ФЗ)"
Если у Вас интересуют услуги бизнес-консультанта - оставьте контакты, и я свяжусь с Вами в ближайшее время
Наверх